Rasom Glass, vedere l'azienda da fuori prima di crescere

Rasom Glass lavora il vetro a Bolzano dal 1958. Oggi è alla terza generazione e sta investendo su nuove linee e nuovi reparti.

Chi guida un'azienda così sa come funziona. Quello che di solito manca è uno sguardo da fuori, che faccia le domande giuste e metta in discussione, con metodo, quello che si è sempre fatto in un certo modo.

Con la Diagnosi LC abbiamo fotografato come lavora l'azienda oggi. 14 aree di lavoro, oltre 190 attività, 25 persone. Per ogni attività, chi la fa, chi può sostituirlo e quanto pesa se si ferma.

Ne è uscita una fotografia chiara di chi fa cosa, con il mansionario operativo già a disposizione del consulente paghe per rispondere alla trasparenza retributiva. E un elenco di dove conviene intervenire per primi.

Adesso parte la seconda fase. Capire quali programmi l'azienda usa già e se si possono sfruttare meglio, prima di comprare qualcosa di nuovo.

Quando un'azienda cresce, macchinari e persone devono crescere insieme. Per questo conviene guardare prima come si lavora, poi decidere cosa cambiare.

Ringrazio Matteo Rasom per la fiducia e per avermi lasciato raccontare il lavoro fatto.

Il caso completo è nella pagina case study di Rasom Glass.