Rasom Glass: vedere la propria azienda da fuori, prima di crescere
Vetreria di famiglia a Bolzano dal 1958, oggi alla terza generazione. Una fotografia chiara di come lavora l'azienda, per far crescere insieme macchinari, persone e attività.
Vetreria di famiglia, terza generazione, attiva dal 1958 · rasom-glass.it
Vetri isolanti, vetri di sicurezza, vetri artistici e soluzioni su misura per edilizia, arredamento e architettura d'interni
Matteo Rasom, Amministratore Delegato
Diagnosi LC
Un'azienda che cresce, e che vuole farlo bene
Rasom Glass è un'azienda di famiglia in un momento di forti investimenti: nuova linea di produzione, nuovi reparti e un organico che cresce.
Come funziona l'azienda oggi, chi la guida lo sa già. Quello che serviva era guardarla da fuori: una persona esterna che facesse le domande giuste e mettesse in discussione, con metodo, quello che si è sempre fatto in un certo modo.
L'obiettivo di fondo è una crescita strutturata, che faccia camminare insieme gli investimenti sui macchinari e quelli sulle persone e sulle attività che svolgono.
Dalle sessioni in azienda a una mappa condivisa
Una fotografia che mostra come viene gestita ogni cosa
Oggi Rasom Glass ha una mappa condivisa di chi fa cosa, sa come è strutturata e dove ha già una buona copertura. Per ogni attività la fotografia mostra:
A mano o con un programma
Quali attività si fanno ancora manualmente e quali con uno strumento.
Ripetizioni e passaggi in più
Quali attività si duplicano o passano da più mani prima di chiudersi.
Da chi dipende
Chi la svolge e chi può sostituirlo, se serve.
Dove intervenire per primi
Un elenco chiaro delle aree dove migliorare, prima di decidere cosa cambiare.
Dalla fotografia al progetto
Adesso che sono chiari i colli di bottiglia e le aree da migliorare, il lavoro prosegue con la seconda fase: l'analisi di fattibilità e il progetto di implementazione.
- Capire quali programmi si usano oggi.
- Verificare se possono essere migliorati o sfruttati di più, restando sui programmi già in uso.
- Aggiungere software dedicato solo dove serve, evitando strumenti che non comunicano tra loro o che sono inutili.
Il confronto iniziale è gratuito.
Se anche in azienda c'è qualcosa che sa fare una persona sola, vale la pena guardarlo prima che diventi un problema. In 30 minuti mi racconti la tua azienda e ti dico con chiarezza se ti serve.