La fotografia reale della tua azienda. Chi fa cosa, dove sei fragile, da dove partire.
Entro in azienda, conduco sessioni strutturate con il titolare e i responsabili di reparto, e consegno la mappa completa con i tuoi dati reali. Chi fa cosa, indice di rischio per ogni attività, priorità di intervento. È il punto di partenza per qualsiasi miglioramento operativo, e il prerequisito indispensabile prima di introdurre automazioni o AI.
Seleziona la tua situazione.
Stesso metodo, punto di partenza diverso. Scegli quello più vicino a te.
Prima di automatizzare, devi sapere chi fa cosa.
L'AI automatizza quello che trova. Se trova processi non documentati, ruoli poco chiari e procedure che esistono solo nella testa delle persone, automatizza esattamente quello. La diagnosi costruisce la base: chi gestisce ogni attività, dove l'azienda è fragile, su quali nodi ha senso intervenire o automatizzare.
Ogni attività del ciclo operativo mappata con il nome della persona che la gestisce. Non come dovrebbe essere sulla carta, ma come funziona oggi. Per molte aziende è la prima volta che viene scritto da qualche parte.
Per ogni persona, l'impatto reale di un'assenza: quante attività si bloccano, quante rallentano, quante sono coperte. Con l'indice di rischio su ogni singola attività, calcolato sui tuoi dati reali.
Le priorità di intervento ordinate per impatto. Quali processi documentare prima, dove assegnare un backup, su quali attività ha senso introdurre automazioni o AI. Senza questa mappa, qualsiasi implementazione tecnologica parte nel buio.
Il risultato è uno strumento operativo con i dati della tua azienda, non un report da mettere in un cassetto. Da quel momento sai esattamente su cosa intervenire e in quale ordine.
Chi fa cosa. Cosa si blocca. Quanto costa.
Un esempio sul ciclo vendite. Scegli chi è assente, per quanti giorni e inserisci il fatturato medio giornaliero. Il simulatore calcola in tempo reale cosa si blocca e quanto costa ogni giorno.
Le attività di ogni persona.
Per ogni persona, le attività che svolge e in quale fase del ciclo. Clicca la scheda per simulare l'assenza.
Questo è solo un esempio. La diagnosi consegna la mappa personalizzata sul tuo ciclo operativo, con tutte le persone e tutte le attività.
Prenota la tua diagnosiQuello che quasi nessun titolare sa con certezza.
Non è una critica. È la normalità. Nessuno ha il tempo di fermarsi a mappare l'operatività mentre la gestisce.
Non sai esattamente cosa fanno i tuoi dipendenti
Lo sai in modo approssimativo. Ma "Marco gestisce l'amministrazione" non è la stessa cosa di sapere che Marco fa 7 attività specifiche, 3 delle quali non le sa fare nessun altro in azienda.
Quella differenza ha un costo che non appare in nessun report.
C'è qualcuno che non può permettersi di ammalarsi
Ogni azienda ha una o due persone così. Il rischio non è che se ne vadano, è che manchino per due settimane nel momento sbagliato. E non c'è nessuno pronto a coprirli perché non esiste una procedura scritta.
Un'assenza di 5 giorni su una persona critica può bloccare un reparto intero.
I processi sono nella testa delle persone, non su carta
Funziona finché quelle persone ci sono. Quando arriva qualcuno di nuovo, si impara guardando. L'onboarding dura mesi. Gli errori si ripetono. La qualità dipende dalla persona, non dal processo.
Senza procedure scritte, ogni cambio di personale riparte da zero.
Sai che c'è qualcosa che non funziona, ma non sai da dove partire
Il sintomo è visibile: urgenze continue, rilavorazioni, dati che non tornano, persone che fanno le stesse cose in modo diverso. La causa radice è spesso altrove. La diagnosi la trova.
Intervenire sui sintomi senza conoscere la causa è tempo e denaro sprecati.
Come funziona la Diagnosi LC.
Tre momenti distinti. Il primo è gratuito.
In 30 minuti ti mostro il metodo con esempi concreti: come si costruisce l'organigramma funzionale, quali situazioni di rischio emergono e a quali problemi operativi potresti già andare incontro nella tua azienda.
In presenza · Gratis · Nessun impegnoVengo da te. Incontro il titolare e i responsabili dei reparti chiave. Faccio domande operative: quali attività gestisci, chi può coprirle se sei assente, esiste una procedura scritta. Da queste risposte emerge la mappa reale dell'azienda, quella che nessun questionario online può restituire.
In presenza · Nessuna preparazione richiestaElaboro tutto e ti consegno: il simulatore del tuo ciclo operativo con i dati reali, il report scritto con chi fa cosa, le persone più critiche e le procedure mancanti, e la mappa delle priorità su cui intervenire. Ti presento i risultati in un'ora. Da quel momento hai la fotografia completa e sai da dove partire.
Report PDF · Simulatore personalizzato · Sessione 1hCosa hai in mano alla fine.
Strumenti concreti costruiti sui dati della tua azienda. Non template, non slide generiche.
Chi fa cosa — organigramma funzionale
Ogni attività del ciclo mappata con il responsabile, il backup e lo stato della procedura. Per ogni reparto, scritto per la prima volta.
Simulatore con i tuoi dati reali
Il simulatore operativo popolato con il tuo ciclo aziendale. Selezioni una persona e vedi in tempo reale l'impatto dell'assenza con l'indice di rischio per ogni attività.
Indice di rischio per attività
Ogni attività classificata per priorità reale: Critico, Alto, Medio, Basso, Gestito. Calcolato su stato di copertura e urgenza operativa, non su percezioni.
Impatto assenza per persona
Per ogni membro del team: quante attività gestisce, quante si bloccano in caso di assenza, quante sono parzialmente coperte. La persona più critica identificata con precisione.
Da dove partire — piano priorità
Le azioni ordinate per impatto reale: quale processo documentare prima, dove assegnare un backup, su quali nodi intervenire per non trovarsi impreparati alla prossima assenza.
Sessione di presentazione
Commentiamo insieme i risultati con i dati della tua azienda. Allineamo le priorità. Decidi tu se e come procedere con gli interventi successivi.
Base per la trasparenza salariale
La mappa Chi Fa Cosa è il documento oggettivo per rispondere alle richieste dei dipendenti previste dal D.Lgs. 96/2026. Scopri come funziona.
Tutto quello che la Diagnosi LC ti dà in mano.
Indipendentemente da dove sei partito, ecco l'elenco completo, per area.
Visibilità operativa
- Sai esattamente chi fa cosa in azienda, oggi — non come "dovrebbe essere" sulla carta
- Vedi ogni processo come flusso visivo, dal primo passaggio all'ultimo
- Hai il mansionario operativo di ogni ruolo, aggiornato e consultabile
- Vedi l'organigramma reale, con percentuali di dedica alle diverse aree
Rischio e continuità
- Sai quali attività dipendono da una sola persona, senza backup
- Simuli l'assenza di chiunque e vedi in tempo reale cosa si blocca, rallenta o regge
- Hai un indice di rischio per ogni attività, calcolato su urgenza e copertura
- Sai quanto ti costa, in euro, ogni giorno di assenza di una persona chiave
Costi
- Conosci il costo settimanale e annuale di ogni processo aziendale
- Sai quanto costa davvero eseguire un singolo ciclo di lavorazione — calcolato, non stimato
- Simuli cicli ripetuti per capire il costo mensile o annuale di una lavorazione ricorrente
- Hai il costo orario di ogni collaboratore collegato al tempo speso su ogni attività
Automazione e futuro
- Sai quali attività sono candidate reali per l'automazione, in ordine di impatto
- Eviti di automatizzare processi ancora caotici o mal definiti
Pianificazione e carico di lavoro
- Vedi il carico di lavoro distribuito nel calendario, in base alla cadenza reale delle attività
- Individui i colli di bottiglia prima che diventino un problema
Trasferibilità e passaggio
- Hai la fotografia completa per un passaggio generazionale o una cessione
- Sai cosa formalizzare prima di un passaggio di consegne
Praticità del servizio
- Ricevi tutto entro 48 ore dalla visita, con i tuoi dati reali già inseriti
- Rivedi e ri-simuli scenari diversi tutte le volte che vuoi durante la sessione
Vuoi l'AI?
Questa diagnosi è il tuo punto di partenza.
L'AI impara da quello che trova. Processi documentati, ruoli chiari e backup definiti la rendono uno strumento efficace. Processi nella testa delle persone la rendono uno strumento costoso che replica gli errori più velocemente.
La diagnosi risponde esattamente alle domande che precedono qualsiasi automazione: chi fa cosa, dove l'azienda è fragile, su quali attività ha senso investire in tecnologia. È il prerequisito che trasforma l'AI da costo in vantaggio operativo.
Un prezzo fisso. Nessuna variabile.
Non cambia in base alla dimensione dell'azienda o alla complessità. Quello che hai letto sopra è sempre incluso.
Quello che mi chiedono prima di iniziare.
La diagnosi è il punto di partenza, non il punto di arrivo.
Una volta che la mappa è chiara, sappiamo esattamente su quali processi intervenire. Da lì si lavora per verificare i flussi, scrivere le procedure mancanti, assegnare i backup e ridurre la dipendenza dalle persone. L'obiettivo non è consegnare un documento: è preparare l'azienda a funzionare meglio in autonomia e a essere davvero pronta per l'AI.
Si parte dai processi reali
Ogni nodo critico emerso nella diagnosi viene analizzato nel flusso vero, non in teoria. Individuo colli di bottiglia, passaggi inutili e punti in cui il lavoro si ferma.
Si documenta ciò che oggi è nella testa delle persone
Le attività vengono scritte, strutturate e rese replicabili. Ogni procedura chiarisce chi fa cosa, in quale ordine, con quale strumento e come si verifica il risultato.
Si costruiscono i backup
I ruoli critici vengono coperti e preparati. Così l'azienda smette di dipendere da una sola persona per far girare le cose.
Solo dopo ha senso introdurre l'AI
L'AI funziona quando trova processi chiari, documentati e assegnati. A quel punto accelera il lavoro, riduce gli errori e libera tempo sulle attività a minor valore aggiunto.
In pratica: prima preparo il terreno, poi la tecnologia lavora bene. Senza questa base, l'AI non porta efficienza; porta solo una versione più veloce del disordine.
Prima i problemi. Poi i numeri.
I risultati non arrivano dalla diagnosi: arrivano da quello che si fa dopo. Una volta identificato chi blocca cosa, si interviene sulle attività critiche, si migliorano i processi, si scrivono le procedure mancanti. Ogni intervento produce un ROI misurabile. Alcuni esempi concreti.
Il confronto iniziale è gratuito.
In 30 minuti ti mostro il metodo con esempi concreti. Nessun impegno, nessuna pressione.