Preparo la tua azienda per automatizzare con l'AI. Partendo dai processi.

Un consulente tradizionale analizza, produce un report e lo consegna. Un Process Manager Esterno entra in azienda, capisce come funzionano davvero i processi, e lavora insieme al team per sistemarli. Non mi fermo all'analisi: ridisegno i flussi, formo le persone, imposto i KPI. L'obiettivo è che quando me ne vado, l'azienda funzioni meglio in autonomia, non che abbia bisogno di me per sempre.

Si comincia con una chiamata conoscitiva gratuita: mi racconti la situazione e capisco se e come posso aiutarti. Se ha senso procedere, il primo intervento è sempre la Diagnosi LC: entro in azienda, osservo come lavorate davvero, e restituisco una fotografia chiara della situazione con le priorità su cui agire. Non parto mai da soluzioni preconfezionate.

La Diagnosi LC è a prezzo fisso: €1.990 + IVA, tutto incluso. Non ci sono livelli o varianti. Tutti i dettagli sono sulla pagina dedicata alla Diagnosi LC. In molti casi è possibile coprire parte del costo con i bandi Prov. BZ.

In molti casi sì. La Provincia di Bolzano ha misure attive che finanziano interventi di consulenza operativa, ottimizzazione dei processi e digitalizzazione, con percentuali che arrivano fino al 65% a fondo perduto. La verifica dell'idoneità è gratuita e richiede circa mezzora. Ho creato una pagina dedicata con tutti i bandi attivi aggiornati: vai alla sezione contributi.

Dipende dalla fase del lavoro. In diagnosi e nelle fasi di intervento attivo sono fisicamente presente in azienda. Nel consolidamento e nel supporto continuativo si lavora spesso in modo ibrido, anche da remoto. La modalità più efficace la definiamo insieme in base alla situazione concreta, alla dimensione dell'azienda e al tipo di intervento.

Opero su tutta la Provincia di Bolzano e l'Alto Adige. Per le fasi da remoto non ci sono vincoli geografici, quindi posso seguire anche realtà fuori provincia. Il focus principale rimane il territorio altoatesino, dove conosco il contesto economico, le PMI locali e il sistema dei contributi provinciali dall'interno.

Ho lavorato in distribuzione, informatica, automazione industriale e servizi. Il metodo funziona in settori diversi perché i problemi operativi nelle PMI si assomigliano: processi non documentati, responsabilità poco chiare, strumenti usati male o scelti prima di aver capito il problema. Il settore cambia, la struttura dei problemi no.

No. La diagnosi è un intervento autonomo e completo: restituisce una fotografia chiara della situazione con le priorità su cui agire. A quel punto sei libero di decidere se procedere con me, gestire internamente le azioni, o valutare altre strade. Non ci sono vincoli contrattuali che ti obbligano a continuare. Molti scelgono di andare avanti perché la diagnosi chiarisce da dove iniziare, ma la scelta è sempre tua.

L'AI è uno strumento che automatizza processi. Se i processi sono chiari, documentati e assegnati, l'AI li accelera. Se non lo sono, l'AI replica e amplifica il disordine esistente, solo più velocemente. Il lavoro di un Process Manager è costruire esattamente quel prerequisito: mappare chi fa cosa, identificare i nodi critici, documentare le procedure. Solo a quel punto ha senso introdurre strumenti di automazione o AI. Senza questa base, qualsiasi implementazione tecnologica produce risultati deludenti.

La risposta dipende da tre domande: sai esattamente chi gestisce ogni attività del tuo ciclo operativo? Se una persona chiave manca, sai quali processi si bloccano? Le procedure critiche sono documentate o esistono solo nella testa delle persone? Se la risposta a una di queste è no, l'azienda non è ancora pronta per automatizzare con l'AI in modo efficace. La Diagnosi LC risponde a tutte e tre in una giornata, con i dati reali della tua azienda. Da lì si capisce su cosa ha senso intervenire prima, e quali attività sono già candidate all'automazione.